16 Dez Effektives Führen digitaler Teams
Der Wechsel vieler Mitarbeitenden ins Homeoffice – aktuell angetrieben durch die Covid-19 Pandemie – stellt Führungskräfte vor die Aufgabe, auch in Krisenzeiten den Teamzusammenhalt und die Autonomie beim virtuellen Arbeiten aufrechtzuerhalten. Dem Risiko möglicher Einbußen bei der Arbeitsmotivation und Effektivität sollte mittels effektiver Führung entgegengewirkt werden. Arbeitsgruppen aus Stuttgart und München untersuchten, wie Führungskräfte, trotz der sich veränderten Arbeitssituation, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Mitarbeitenden stärken können. Sie stellten dabei fest, dass eine Kombination aus beziehungsorientiertem und aufgabenorientiertem Führungsstil den passenden Führungsansatz darstellt.
Die aufgabenorientierte Führung konzentriert sich auf das Erreichen der Unternehmensziele. Hierbei ist es wichtig, dass den Mitarbeitenden konkrete Aufgaben zugeteilt und deren jeweiligen Ziele erläutert werden. Der Fokus liegt auf der Zielerreichung der Ergebnisse, weniger auf der Arbeitszeit.
Der beziehungsorientierte Führungsstil setzt seinen Fokus auf die Beziehung zu den Mitarbeitenden. Diese sollten -insbesondere in Krisenzeiten- die Möglichkeit bekommen, Aufgaben, Abläufe und Strukturen zu hinterfragen. Dies fördert eine nachhaltige Lern- und Fehlerkultur. In neuartigen Gegebenheiten ist die Möglichkeit zur Partizipation der Mitarbeitenden an der Lösungsentwicklung von hoher Bedeutsamkeit, sodass die Kreativität und Selbständigkeit gestärkt und die Notwendigkeit zur Selbstorganisation im virtuellen Arbeiten unterstützt wird.
Jeder Mitarbeitende empfindet individuelle Belastungen, denen Beachtung geschenkt werden sollte. Das Aufgreifen dieser Stressoren durch die Führungskraft ist entscheidend, um den Teamzusammenhalt weiterhin zu festigen, Sicherheit zu gewährleiten und das Vertrauen der Mitarbeitenden nicht zu verlieren. Im Folgenden finden Sie drei wichtige Aspekte, deren Beachtung bei der Führung von virtuellen Teams erfolgsrelevant sind:
- Kommunikation: Planen Sie festeund regelmäßige Termine für virtuelle Teammeetings ein. Würdigen Sie die Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeitenden und bieten Sie Plattformen zum virtuellen informellen Austausch.
- Partizipation: Mitarbeitende sollten die virtuelle Arbeit mitgestalten können, um diese möglichst bindungsfördernd und produktivitätsfördernd auszurichten.
- Regeln und Ziele: Jedes Team benötigt Regeln, um erfolgreich arbeiten und effektive Leistungsfähigkeit erbringen zu können. Diese Regeln können sich zum Beispiel auf Aufgabenfristen und regelmäßige Teambesprechungen beziehen.
Quelle: Wirtschaftspsychologie aktuell (2020)