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Düsseldorf Unternehmensberatung

Unternehmensberatung für Strategie-, Organisations- und Transaktionsberatung (M&A) mit psychologischer Wertschöpfung aus Düsseldorf.

 

Unsere Unternehmensberatung in Düsseldorf ist spezialisiert auf die Organisations-, Strategie- und Transaktionsberatung (M&A), damit wir je nach Anforderung eine zielgerichtete Leistung bieten können. Dabei decken wir alle Bereiche der wirtschaftlichen, personellen und strategischen Beratung ab. Bei der Weiterbildungsgesellschaft bündeln wir Seminare, Workshops und Vorträge zu verschiedenen organisations- und personalspezifischen Themen.

Unser Leistungsspektrum der
Unternehmensberatung in Düsseldorf.

Organisation gestalten –

mit unserer Unternehmensberatung Düsseldorf

 
Etablieren Sie Ihr Unternehmen auch zukünftig in der Wirtschaft, indem Sie die passende Persönlichkeit für Ihren Betrieb finden, die Leistung des Personals fördern und die Effizienz der Geschäftsabläufe steigern.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Stress, Überforderung und Monotonie am Arbeitsplatz sind neben einem schlechten Betriebsklima und Konflikten im Betrieb häufige Faktoren, welche nicht nur die Arbeitsmotivation sondern auch die Arbeitsleistung senken. In diesen Fällen greift der Prozess des Betrieblichen Gesundheitsmanagements der Amberger Consulting GmbH, mit den Zielen, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu fördern, die Fehlzeiten zu reduzieren und die Produktivität zu verbessern.

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Unternehmensnachfolge und -Vermittlung

 

Der Erhalt bestehender Betriebe und insbesondere das Thema Unternehmensnachfolge gewinnt zunehmend an Bedeutung. Es ist daher wichtig, einen passenden Nachfolger auszuwählen, dem der bisherige Firmenchef mit gutem Gewissen die Leitung übergeben kann.

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Darlehensvermittlung

 

Als zertifizierter Darlehensvermittler haben wir zusätzlich diverse Kooperationsverträge mit Banken geschlossen. So unterstützen wir Unternehmen bei Krediten, Unternehmensausbau und organischem Wachstum. Immer mit Blick auf die definierten Unternehmensziele.

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Strategie- und Prozessberatung

 

Stetiger Wandel und rasanter Fortschritt sind keine Zukunftsvisionen mehr, sondern prägen die Wirtschaft schon heute. Die zentrale Herausforderung lautet, Leistungsfähigkeit und Struktur eines Unternehmens den technologischen, globalen und gesellschaftlichen Veränderungen anzupassen. Dies stärkt die eigene Marktstellung und stellt zukünftigen Erfolg nachhaltig sicher.

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Leitbild und Kulturentwicklung

 

Die digitalen Technologietreiber haben Einfluss auf Märkte, Geschäftsmodelle, Unternehmensstrukturen und Jobarchitekturen. Unter diesen Aspekten scheint die eigene Unternehmenskultur vorerst zu leiden, doch wenn diese aus einem anderen Blickwinkel betrachtet wird, kann eine Veränderung neue Geschäftsideen schaffen.

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Existenzgründerberatung

 

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Start in eine erfolgreiche Selbständigkeit und eruieren gemeinsam, welche Aussichten und Ertragschancen Ihre Existenzgründung bietet. Von der Geschäftsidee und der Gründung bis zur Etablierung am Markt Ihrer Organisation ebnen wir Ihnen den Weg zum Erfolg.

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Menschen entwickeln und begeistern

 
Die Ziele einer auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Unternehmensstrategie zugeschnittene Personalentwicklung, sind die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit,
des Commitments und der Wirtschaftlichkeit der Organisation.

Teamentwicklung und Konfliktberatung

 

In einem rapide an Geschwindigkeit zunehmenden Zeitalter sind Konflikte durch fehlende oder falsche Absprachen und Missverständnisse an der Tagesordnung. Durch Überlastungen können einfache Meinungsverschiedenheiten schnell zu einem Problem werden und die Leistungsbereitschaft sowie die Motivation schwächen. Dies kann sich auf das gesamte Team und somit die Organisation auswirken.

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Workshop und Moderation

 

Betriebliche Erfolge sind von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Mit aktivierenden Workshops und lebendigen Methoden helfen wir Menschen näher zusammen zu kommen, Orientierung zu schaffen, Blickwinkel zu erweitern und Veränderungsprozesse zu gestalten.

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Führungskompetenzen auf- und ausbauen

 

Die Anforderungen an die Führungskräfte steigen zunehmend. Neben fachlichen Kompetenzen tragen sie Verantwortung für Organisation und Mitarbeiter.

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Personalgewinnung

 

Verschiedene Veränderungsfaktoren, insbesondere der demografische Wandel und der Fachkräftemangel, machen es für Unternehmen und Organisationen heute zunehmend schwerer, ihren Bedarf an qualifiziertem Personal zu decken. Die Herausforderung besteht darin, begehrte Talente langfristig für sich zu gewinnen. In diesem Zusammenhang wird daher oft von einem „War for talents“ gesprochen.

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Psychische Gefährdenbeurteilung
(§5 ArbSchG)

 

Weniger Stress, Belastung und Überforderung – mehr Effektivität, Motivation und Leistungsfähigkeit.

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ISAA –
Instrument zur Arbeitsanalyse

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Kontaktieren Sie uns gerne